Название компании

25-26 МАЯ 2019 | ПЕРМЬ

СЕМИНАР 

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

ВНЕДРЯЕМ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИЮ

«ИСКУССТВО КНУТА И ПРЯНИКА»


Собственники бизнеса


Первые лица


ТОП-менеджеры


Мидл-менеджеры

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА "ИСКУССТВО КНУТА И ПРЯНИКА"

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ «ВСЕ РАБОТАЛИ ХОРОШО»?

В том числе: уметь поощрять и наказывать. Вопреки стереотипам: моральные поощрения и наказания играют более значимую роль для профессиональной эксплуатации подчинённых. Увы - это мало кто умеет «от природы». Может быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают? 

Получаем: принципы и технологии моральных поощрений и наказаний.

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

1. Оперативное лидерство

  • связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;

2. «Отличники» и двоечники

  • «характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;

3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления

  • подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;

4. Цели правильно организованного поощрения

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

5. Моральное поощрение

  • методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;

6. Эффективная похвала

  • роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

7. Цели правильно организованного наказания

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

8. Эффективная критика

  • роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания

  • методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;

10. Как реагировать на вызовы:

  • отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;

1. Оперативное лидерство

  • связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;

2. «Отличники» и двоечники

  • «характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;

3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления

  • подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;

4. Цели правильно организованного поощрения

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

5. Моральное поощрение

  • методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;

6. Эффективная похвала

  • роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

7. Цели правильно организованного наказания

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

8. Эффективная критика

  • роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания

  • методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;

10. Как реагировать на вызовы:

  • отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

1. Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2. Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3. Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4. «Инструменты» эффективных наказаний;
5. «Инструменты» эффективных поощрений;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН


КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ AMADEUS GROUP, РИГА, ЛАТВИЯ.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

СТАЖ В ПРОФЕССИИ: 26 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.


В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,   «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН


КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ AMADEUS GROUP, РИГА, ЛАТВИЯ.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

СТАЖ В ПРОФЕССИИ: 26 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

ПУБЛИКАЦИИ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Автор лонгселлера
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 
5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»

Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». 
Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»

Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». 
Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»

Соавтор книги 
«Управление стрессом для делового человека». 
Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ

Один день из жизни руководителя.

Кто вы мистер Х - профессионал или гений? 

Видеоинтервью с каналом РБК

КАК ЭТО БЫЛО

ЦЕНА ПОДНИМЕТСЯ:

16 апреля

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

VIP

38.000

Бизнес

32.000

Стандарт

25.000

Место проведения семинара:

City Star, Монастырская, 14а 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР

ОРГАНИЗАТОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЁРЫ

СПОНСОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

Хотите найти новых клиентов на нашем мероприятии? До 200 ТОП-менеджеров за два дняРазмещение вашей рекламы на семинаре Александра Фридмана в Перми

Наши партнеры

Место проведения

Отель «Урал», г. Пермь, ул. Ленина, 58


info@kamgorod.com

г. Пермь, ул. Сибирская, д. 35, лит. Д

+7 (342) 206-08-36