Название компании

20-21 АВГУСТА 2020 l ПЕРМЬ

Семинары Александра Фридмана

Внедряем регулярный менеджмент

«АНТИКРИЗИСНЫЙ НАВИГАТОР:

КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ 
И СОТРУДНИКАМИ»

СМОТРЕТЬ ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ

20-21 АВГУСТА 2020 l ПЕРМЬ

Семинары Александра Фридмана

Внедряем регулярный менеджмент

«АНТИКРИЗИСНЫЙ НАВИГАТОР:

КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ 
И СОТРУДНИКАМИ»

СМОТРЕТЬ ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ

20-21 АВГУСТА 2020 l ПЕРМЬ

Семинары Александра Фридмана


 «АНТИКРИЗИСНЫЙ НАВИГАТОР:

КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ И СОТРУДНИКАМИ»

Внедряем регулярный менеджмент

Что происходит в компаниях во время кризиса?

Обостряются проблемы, 

привычные или незаметные в «мирное» время.

Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, 

возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения. 

 Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности.

Но чем это будет именно для вашей компании? 

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало. 

Нужен антикризисный план.

Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.


Собственники бизнеса


Первые лица


ТОП-менеджеры

«Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?

Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.»

Александр Фридман

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

«Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?

Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.»

Александр Фридман

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

«Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?

Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.»

Александр Фридман

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

«Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?

Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.»

Александр Фридман

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Что делать с расходами:

  • стоит ли «рубить косты», как это правильно сделать в случае необходимости, оценить смысл изменения акцентов финансирования;

2. Рынок и «чёрные лебеди»:

  • как оценить новые «цепочки влияния» на «поле конкуренции» и смену критериев формирования спроса;

3. Аудит корпоративного ассортимента:

  • что оставить, что изменить, что добавить – как выработать критерии для принятия непростых решений;

4. Клиенты компании:

  • оценка значимости и жизнеспособности, осмысление политики взаимоотношений, как получить нужную информацию для решений;

5. Конкуренты

  • ранжирование и прогноз действий, разработка мер упреждения и/или противодействия;

6. Корпоративные продажи и вероятные проблемы

  • типичные реакции менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки;

7. Сбои в работе организационной структуры:

  • можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений;

8. Компания в кризисе:

  • стадии корпоративного кризиса,  базовые причины, персоналозависимость и её последствия, сокращать ли расходы, а если «да», то как, типичные естественные и плохие подходы, выбор правильного фокуса для разработки и выполнения комплекса антикризисных действий, актуальных для компании;

9. Первое Лицо во время кризиса:

  • ошибочные реакции на ситуацию, чего ни в коем случае нельзя делать , правильная модель поведения первого лица, как и на что делать акцент в информировании о ситуации;

10. Сотрудники – расслабуха или мобилизация:

  •  как оценить персоналозависимость и другие параметры, спрогнозировать наиболее вероятные сценарии и разработать меры воздействия, если нужно - учесть «удалёнку»;

11. Как быть, если возможны сложности с выплатой заработной платы:

  • векторы правильного информирования, возможные изменения в мотивационных схемах, стоит ли полагаться на влияние материальных стимулов; 

12. Работа с рисками:

  • внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков;

...и многое другое!

Получить полную программу семинара 20-21 апреля 2020 года

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

1. Методы аудита реальных и потенциальных проблем;

2. Методы оценки внешних и внутренних рисков;

3. Технологии разработки и обеспечения реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учётом ваших ресурсов и специфики бизнеса;

Формат семинара – сессии обеспечивает максимальную возможность активного дополнительного получения нужной вам информации за счёт диалога.


РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАРЫ


«Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога»

Умеете ли вы вести диалог?

Руководитель – участник постоянных диалогов. Он разговаривает с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными. У Первых Лиц «контрагентов» меньше за счёт отсутствия коллег и руководителей, но зато значимость диалогов больше. Итак, вы ведёте диалоги. А умеете ли вы их вести? Насколько ваши диалоги результативны? Как часто вам отвечают «да», а как часто «нет»? Вы знаете, что «нет» не всегда звучит в процессе диалога. Но бывает, что по результатам выполнения достигнутого за столом соглашения мы понимаем, что, по сути, нам сказали «нет», хотя по форме это звучало, как «да».

Почему нам говорят «НЕТ»?

Казалось бы, наши с собеседником интересы совпадают. Почему же в процессе диалога возникает непонимание, раздражение, злость, желание возразить? Мы можем обвинить в этом собеседника: не понимает, не хочет идти навстречу, принимает ситуацию слишком близко к сердцу, не хочет проявить гибкость, не готов рассматривать альтернативы. Список претензий может быть бесконечным. Но может быть, в отрицательном результате есть и наш вклад?

Со всеми ли можно договориться?

Нет. Есть люди, с которыми договориться невозможно, а есть и те, с которыми договариваться не нужно. Но бывает и так, что нормальные люди превращаются в упрямцев и агрессоров по нашей вине. Именно мы не умеем выяснить интересы собеседника, или переоцениваем его готовность к соглашению. А иногда мы и не считаем нужным уделить его интересам и аргументам должного внимания, так как считаем, что наша правота очевидна и с ней должен согласиться любой разумный человек. Неправильно складывая диалог, мы фактически провоцируем собеседника на деструктивное поведение, а форму уже определяет его характер.

Нужно ли вести диалог с подчинёнными?

Казалось бы, ответ очевиден: конечно, да. Но это, что называется, официальная декларация. На самом же деле обладание властью и должностные полномочия интуитивно кажутся нам достаточным основанием для конструктивного поведения подчинённого. Поэтому мы склонны «экономить», ограничиваясь минимально необходимыми формами вежливости. Но подчинённый – тоже человек, и ничего человеческого ему не чуждо. Не находя в коммуникации с вами необходимых для себя элементов, он, в лучшем случае, будет недостаточно мотивирован, а в худшем – постарается вам отомстить в процессе выполнения полученного задания. Мы, конечно, всегда можем приказать. Но приказом трудно обеспечить правильное, полноценное отношение к работе.

«Лидер устраняет «НЕТ»: искусство преодоления возражений» 

Всегда ли нам поможет конструктивность?

Нет. Уметь вести конструктивный диалог – необходимо, но – недостаточно. Не всё – хоть и многое - зависит от нас. У собеседника могут быть возражения, причём – самые различные. Далеко не всегда подчинённый, коллега или партнёр выкладывает нам свои возражения «на тарелочке». Возражения могут быть скрыты за общими фразами, за нарочито назваными «ложными поводами», или – собеседник может и не осознавать истиной причины, а интуитивно сопротивляться вашему предложению. Кроме того, собеседник может и согласиться, а потом окажется, что он не был с нами согласен и просто не был готов возражать прямо во время разговора, а предпочёл словам действия.

Как мы воспринимаем возражения?

Обычно – как неприятную неожиданность. Мы всё так хорошо подготовили, обдумали и сформулировали, и уже визуализировали будущий успех, а тут – вот такой вот поворот. Отступать? Настаивать? Уговаривать? Подкупать? Ни одна из этих тактик не будет оптимальной. Возражения нужно преодолевать, что вовсе не значит - игнорировать и настаивать на своём предложении как на единственно возможном варианте развития событий. Конструктивное преодоление возражения начинается с вашей готовности выслушать собеседника и признать правомерность его точки зрения. Что трудно, ведь нам кажется, что возражение – если его не отвергнуть – станет реальностью.

Какие модели взаимодействия могут возникнуть в процессе преодоления возражений?

Мы воспринимаем диалог как некое состязание. Если наше предложение примут – мы выиграли, а если нет – проиграли. А выиграл, как раз, собеседник. Такая модель может помешать проявить – как минимум – уважение к точке зрения собеседника. А может быть и так: видя, что собеседник с нами не соглашается, мы ведём себя так, что становится неизбежным деструктивный конфликт, от которого проигрывают все. Но если проигрывают все, то – как бы – не выигрывает и собеседник. Такая модель тоже не позволяет нам конструктивно преодолевать возражения. А готовы ли вы к тому, что результатом диалога может быть и некий «синтез» точек зрения – вашей и собеседника? Воспримите ли вы такой результат, как позитивный?

Как сохранить баланс между своими целями и желаниями собеседника?

Мы понимаем, что у нас и у собеседника могут быть разные интересы, что и предполагает сам факт появления возражений. И собеседник может предложить нам «заплатить» за своё согласие на наше предложение. Возможно, что размер «оплаты» превышает наши предположения. Так вот – уступать или не уступать? А если уступать – то насколько? И как правильно оформить свои уступки? Избыточная гибкость может быть не менее опасна, чем избыточная жёсткость. Как удовлетворить запросы собеседника без ущерба для дела?

1. Оперативное лидерство

  • связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;

2. «Отличники» и двоечники

  • «характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;

3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления

  • подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;

4. Цели правильно организованного поощрения

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

5. Моральное поощрение

  • методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;

6. Эффективная похвала

  • роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

7. Цели правильно организованного наказания

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

8. Эффективная критика

  • роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания

  • методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;

10. Как реагировать на вызовы:

  • отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН


КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ AMADEUS GROUP, РИГА, ЛАТВИЯ.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

СТАЖ В ПРОФЕССИИ: 26 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.


В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,   «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Стаж в профессии: 27 лет

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Стаж в профессии: 27 лет

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Стаж в профессии: 27 лет

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

  

  

КНИГИ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Автор лонгселлера
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»

Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». 
Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»

Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». 
Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»

Соавтор книги 
«Управление стрессом для делового человека». 
Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги 
«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издана в 2019 году в издательстве «Бомбора».

КАК ЭТО БЫЛО

2019

2018

2017

2016

2015

ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СЕМИНАРОВ АЛЕКСАНДАРА ФРИДМАНА?

Роман Котельников, генеральный директор ООО «КАЙРОС ИНЖИНИРИНГ»

Оксана Манакова, исполнительный директор ГК «Гросснаб»

Игорь Сервин, директор по продажам в автоцентре

Юлия Хайдаршина, руководитель «Business Relations» в г. Екатеринбург

Константин Алексеев, генеральный директор ООО «РКЦ»

Евгений Дедков, управляющий партнер юридической компании «Аура»

Вадим Брежнев, индивидуальный предприниматель

Петр Черепанов, собственник компании ООО «Субконто Урал»

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ

Один день из жизни руководителя.

Кто вы мистер Х - профессионал или гений?

Видеоинтервью с каналом РБК

БЛОГ

Почему в «управленческих кругах» столь велик запрос на инициативу?

..чем заменить испарившуюся «инициативу»? И - можно ли это сделать? И - кстати - как отличить «инициативу» от «самоуправства» и «произвола»?

А как обеспечить поступление нужных (по вектору) и правильных (по конфигурации) решений в нужные же компании сроки? И какие сроки - нужные?

Интересные вопросы? Но они - увы и ах - возникают по мере развития бизнеса/развития рынка… Так как в растущем бизнесе даже при сохранении должной энергетики шансы на должную регулярность вышеописанных благ падает «по экспоненте»….. Не сталкивались?

Руководитель и подчиненный: конфликт интересов

В саму идею менеджмента заложен концептуальный конфликт между руководителем и подчиненным.

И тот, и другой заинтересованы в том, чтобы дать меньше и взять больше. Руководитель хочет, чтобы сотрудник обеспечил оптимальное соотношение качества и производительности при уровне издержек, не превышающем предельно допустимый. Сотрудник хочет получить комплекс интересующих его благ при оптимальных, с его точки зрения, инвестициях своих ресурсов.

А для чего нужно наказание?

Мудрые китайцы говорили: «Удерживай вредом, двигай выгодой», у нас предлагают действовать «крестом и пестом», что тоже говорит в пользу необходимости векторной диаграммы.

В бизнесе не бывает мелочей

В процессе обсуждения обязательности прихода на работу вовремя всплывает тема мелочей.

В смысле: как быть, если нарушает очень хороший сотрудник — опаздывает, не вовремя сдает какой-нибудь отчет и так далее.

Я всегда отвечаю, что для меня конструкция «хороший, но нарушает» является взаимоисключающей.

СЛЕДУЮЩЕЕ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ БИЛЕТОВ БУДЕТ 30 АПРЕЛЯ

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

VIP

31.000

СОСТАВ ПАКЕТА

Преимущества пакета «Бизнес»

Лучшие места 1-3 ряд

Кофе-пауза со спикером

Сертификат на 2 бизнес-завтрака

Книга с автографом автора

Бизнес

26.000

СОСТАВ ПАКЕТА

Преимущества пакета «Стандарт»

Места 4-8 ряды

Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана

Отдельная стойка регистрации

Подарок от наших партнёров

Обед

Сертификат на 1 бизнес-завтрак

Стандарт

22.000

СОСТАВ ПАКЕТА

Места с 9 ряда

Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана

Кофе-паузы

Автограф сессия

Фотоотчёт события

Бизнес Online

25.000

Стандарт Online

7.900

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА

City Star, Монастырская, 14а 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР

ОРГАНИЗАТОР МЕРОПРИЯТИЯ

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЁРЫ

СПОНСОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

Хотите найти новых клиентов на нашем мероприятии? До 200 ТОП-менеджеров за два дняРазмещение вашей рекламы на семинаре Александра Фридмана в Перми

Наши партнеры

Место проведения

Отель «Урал», г. Пермь, ул. Ленина, 58


+7 (342) 206-08-36

info@kamgorod.com

г. Пермь, ул. Сибирская, д. 35, лит. Д