6-7 НОЯБРЬ | ПЕРМЬ

СЕМИНАРА АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

ВНЕДРЯЕМ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в КОМПАНИЮ

1

6-7 НОЯБРЬ | ПЕРМЬ

СЕМИНАРА АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

ВНЕДРЯЕМ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в КОМПАНИЮ


Владельцы компаний


Владельцы компаний


ТОП-менеджеры


Кадровый резерввыдвигаемый на повышение


Линейные руководители

Александр Фридман о семинарах

День 1. Спросите себя: 

Должен ли руководитель быть лидером?

Сегодняшние проблемы- результат вчерашних решений?

Конфликты

Руководитель управляет людьми?

Как сделать, чтобы рабочие стрессы не влияли на личную жизнь?

Содержание семинаров

ДЕНЬ 1

Тема: «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»

1. 10 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции

  • основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов;
  •   внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;

2. «Ущемление потребностей»

  • почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;

3. «Полевые» методы саморегуляции»:

  • метод «киноплёнки»;
  • метод «скафандр»;
  • метод «нейтрального мира»;
  • показания к применению;
  •  особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения.

4. Как выйти из «штопора»:

  • приёмы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях;

5. Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости

  • как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;

6. «Трудные» собеседники и почему они «трудные»

  • типизация «трудностей»;
  • аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников;
  • понимание видов и причин возникновения «трудностей»;
  • методы экспресс-диагностики собеседников.

7. Взаимодействие с «трудными»

  • техники «мягкого» и «среднего»  взаимодействия;
  • принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога.

Результаты первого дня:

  • Технологии развития «эмоциональной эластичности»;
  • Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов;
  • Методики нейтрализации стрессов;
  • «Инструменты» управления своими эмоциями;
  • Развитие своего влияния на эмоции мышление и поведение других людей;


АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

КОНСУЛЬТАНТ и БИЗНЕС-ТРЕНЕР

ОПЫТ

Более 25 лет в профессии бизнес-тренера:

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;


Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ


  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) —три курса, 9 учебных дней

МОЕ КРЕДО

  • Конкурентные преимущества: системность, технологичность и комплексный подход. 

  • Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам


День 2. Спросите себя: 

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными?

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным?

Как измерить «градус» отношений?

ДЕНЬ 2

Тема: «Между ангелом и чертом: как настроить отношения с подчиненными»

1. Руководитель как «центр внимания»

  • особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;

2. Ось «Близость – Дистанцированность» 

  • значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

3. Ось «Открытость – манипулятивность»

  • атмосфера открытости – один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?

4. Ось «Симпатия – Антипатия»

  • должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?

5. Ось «Щедрость – Расчётливость»

  • щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость.
  • какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?

6. Ось «Честность – Обман»

  • на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но - будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?

7. Ось «Самостоятельность – Коллегиальность»


  • между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации.
  • как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?

Результаты второго дня:

  • «Система координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;
  • Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
  • Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
  • Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
  • Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;
  •  Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


Стоимость участия.До повышения цен осталось!

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

СТАНДАРТ

Места

Пакет участника

Сертификат об участии

Кофе-паузы

Автограф сессия

БИЗНЕС*

Места со 2-3 ряда

Обед

Абонемент на 2 бизнес-завтрака

Презент от партнёров

* — пакет "Бизнес" также включает в себя услуги пакета "Стандарт"

VIP*

Отдельная стойка регистрации

Лучшее места в первом ряду

Обед со спикером

Книга автора

Доступ к электронной библиотеке

* — пакет "VIP" также включает в себя услуги пакета "Стандарт" и "Бизнес"

Познакомьтесь с бизнес-тренером

Контроль повседневным хаусом.

Кто вы мистер Х - профессионал или гений? 

Как научиться эффективно думать.

Получите полезные бесплатные материалы от Александра Фридмана

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

Отзывы участников семинаров Александра Фридмана

Юлия Хайдаршинова, собственник 

BUSINESS RELATIONS, г. Екатеринбург


Евгения Дедкова, управляющий партнер юридической компании "Юста Аура" 

г. Екатерибург

Михаил Пепеляев, директор по производству АО "ПЗ "Машиностроитель"" г. Пермь

Наши партнеры

Место проведения

Отель «Урал», г. Пермь, ул. Ленина, 58


marketing@kamgorod.com

г. Пермь, ул. Сибирская, д. 35, лит. Д

Звонок по России бесплатный

+7 (342) 206-08-36